副总经理郭兆明对古田会议的背景做了简要介绍，并对“思想建党、政治建军”的由来进行阐述：1928-1929年，红四军队伍处于生死存亡边缘，在国共极为悬殊的状况下，在极为少量的军队情况下，在没有确定的未来情况下，没有放弃，而是坚定信念，“思想建党，政治建军”，奠定中国共产党和军队发展的基础。

迪安鉴定目前共有职工300余人，思想的不统一导致了信仰的差异，我们需要反思：团队上下是否能够有统一的信仰、团队内是否相互信任、我们需要做哪些工作以达到上下同欲。让少数相信的人示范榜样效应，让更多的人信任。让多数人看见，不断相信相信的力量

副总经理蔡玲玲通过号召大家学习古田会议召开的历史背景、主要成果，启发对“思想建党，政治建军”的思考，以古田精神为引领，激发全板块的同学从“同路人”到“同心人”的转变。并从队伍融合、化解矛盾、善待员工、不盲目冒进、及时纠错五个方面对管理团队提出要求。

副总经理赵永斌围绕组织力、领导力、产品力，阐述了他的破局之思考。在组织力问题上，他向员工发放问卷，深入调查员工真实想法；领导力方面，他尖锐指出目前的1号位领导力不足、班子建设混乱、战略落地不足等问题；关于产品力，他表示，目前市场敏锐度、投资重点、销售意识和服务精神都有待提高。

总经理常林针对古田会议精神对全板块职工提出要求。一是要求各机构/平台在会后分别召开民主生活会，针对宣贯材料中提出的问题进行自我反思，并通过分析存在原因、具体表现、纠正措施三方面来获得改善；二是要将愿景、使命、价值观融入今后的KPI考核中去，真正将古田会议精神落到实处；三是对于一号位问题抱持“零容忍”态度，一把手一定要具有忠诚度、执行力、组织力、大局意识等优良品质。

常林表示，接下去很长一段时间，迪安鉴定都将处于“产品发力，鉴定深耕”阶段，希望通过古田会议精神引领，切实做到用人做事，真正实现技领未来，共同创造员工的“体面生活”。